近日，《金凯德门店运营手册》重磅发布，详细梳理金凯德终端门店运营“十大痛点”，以“六大模块”一一破解，助力终端门店运营能力的全方位提升。

终端门店十大痛点

终端门店，是家居建材行业最基础的零售渠道，也是最重要的销售渠道之一。到了存量市场竞争时代，也意味着终端门店和企业一起进入精细化的高质量发展阶段，既要追求增长速度，也要追求经营质量，每一个经营细节都需要精细化地去思考、布局。

同时，终端门店不仅仅是一个销售通道，它还承担着树立形象、传播企业的重要使命，是终端销售当中产品、品牌、促销、人员等一切营销活动的基础，是企业在某一市场的根据地。一个店面，就像一面旗帜，代表了企业在该市场的地位和影响力。

金凯德经过系统研究与梳理，将金凯德终端门店痛点归列为十条：品牌定位不精准；客户管理无系统；终端获客无方法；接单流程不规范；渠道营销无战略；设计深化无管控；门店陈列无章法；安装售后无标准；专业技能不扎实；利润管控无手段。

六大模块，解决实际问题

针对十大痛点，金凯德根据企业和企业特点，结合终端门店现状，精心打造了《金凯德门店运营手册》，助力门店整体形象、素质与能力的全面提升。

《金凯德门店运营手册》的重磅发布，从终端门店现状出发，重实战、晓理论、给方法、有工具、可复制，是目前为门行业翔实、落地、实用的店面运营手册。而之所以精心打造这一手册，是为了解决金凯德门店在日常运营过程中的疑难杂症，实现经销商业绩腾飞！

优化运营，强化整体战斗力

企业方与经销商，是一个系统内不可分割的组合，两者之间相辅相成，缺一不可。只有不断优化和夯实经销商的运营能力，才能不断为企业的强大带来更大的助力。同样，企业能量强大后，再给予经销商发展道路上的指导和引领，从而形成两者之间的共同进步。

金凯德始终认为经销商是企业最大的财富，经销商的数量、运营能力、盈利能力，决定了企业的成长力。当下，产品、营销、服务甚至企业认知等日趋同质化，企业必须将经销商门店运营能力作为企业发展的核心动能，通过经销商综合运营能力的提升，推动企业迈向更高阶梯。

金凯德实现经销商与公司相互赋能的内容体系正在全面升级，这也是金凯德持续增长最为核心的战略步骤之一。

自2007年成立以来，金凯德始终以“金品质、德天下”为座右铭，致力为市场提供优质产品和舒适体验。16年来，金凯德不断自我迭代，与设计资源合作、成立研究院、整合信息化工具、引进智能化生产设备、打通原材料及配套、加强终端门店培训与宣导，目的只有一个，就是将满足消费者需求放在第一位，不断满足消费者对品质生活的向往。

终端运营是一条没有终点的前行之路，消费者的需求日新月异，但营销的本质——为消费者提供价值，一直未变，这也是金凯德一路前行的动力和努力的方向。